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심층 분석 칼럼
AI
애플+구글 vs 메타, 공간 AI 전쟁의 두 경로
애플+구글 동맹과 메타의 수직 통합이 향하는 곳은 같다. AI를 모니터 밖 3차원 공간으로 꺼내는 것. 같은 목적지, 정반대 경로를 분석한다.
오힘찬 ·
AI
아마존은 왜 11년 만에 다시 스마트폰을 만드나
파이어폰 실패 후 11년, 아마존이 코드네임 Transformer로 AI 스마트폰에 재도전한다. 16만 스킬이 실패한 앱스토어 모델을 AI 에이전트가 대체한 지금, 알렉사를 집 밖으로 꺼내야 할 때가 왔다.
오힘찬 ·
Commerce
페덱스, 인텔리전스 기업 전환을 위한 40만 명 AI 교육의 의미
FedEx가 40만 직원 전원에게 AI 교육을 시작했다. 단순한 리스킬링이 아니라 인사 시스템에 AI를 심어 물류 회사에서 인텔리전스 기업으로 전환하려는 전략이다.
오힘찬 ·
AI
AI, 다시 컨슈머라이제이션이 떠오른 이유
10년 전 유행어로 소비된 컨슈머라이제이션이 AI 시대에 다시 떠오르고 있다. 개인과 기업 모두 3단계 레벨로 진단해야 한다.
오힘찬 ·
Tech
호라이즌 월드 폐쇄, 사람 대신 에이전트를 보내다
메타가 800억 달러를 태운 VR 메타버스를 접고 AI 에이전트 소셜로 전환했다. 소셜은 현실 위에서만 작동한다는 교훈과 가상이 현실에 오는 시대의 시작.
오힘찬 ·
AI
AI 래퍼가 살아남지 못하는 3가지 이유
래퍼라는 개념이 죽는 것이 아니라 얇은 래퍼가 죽는 것이다. 얇은 래퍼의 퇴장이 왜 성숙의 신호인지, 그리고 두꺼운 래퍼는 무엇이어야 하는지를 살펴본다.
오힘찬 ·